“幼表格”撬动“大提升”

——石钢以“一人一表”为抓手推动出产经营新跃升

【编者的话】

今年，集团圆焦“焕新提升钢铁主业竞争力”中心工作，贯通“凸起业绩导向、强化责任担任”工作主线，设置和践行正确政绩观，全面推动以“一人一表”为主题的全员绩效查核系统落地落实，形成“业绩文化”的引领力、示范力和感召力，赋能集团“三化”提升和高质量发展。为进一步深入“一人一表”的实际使用，为各单元提供有益借鉴，克日起开设《“一人一表”向极致》栏目，聚焦各单元推动“一人一表”的积极行动，分解他们的工作做法、提炼实际经验，凝聚“崇尚业绩、激励担任、持续奋斗、钻营卓越”的壮大合力。

但愿各单元以先进为楷模，秉持“为企业效益而战，就是为幼我幸福而战”的共识，修养“‘一人一表’不仅评价从前，更塑造将来”的格局视野，扛起“把工作当作者事办、把业务当作者事管”的责任担任，实现职工技术提升、治理效力加强、企业业绩进取，确保完玉成年指标工作，实现“十五五”开门红。

2月份倒数第一，3月份正数第一——这是石钢轧钢厂中棒线丁段的“逆袭”故事。

从亮牌那天起，各人铆足了劲，紧扣“一人一表”把各项指标抓细抓实——成材率、电耗、燃耗，每一项指标都有人盯、有人管、有人掌管。一个月后，该工段综合排名一举跃居中棒线第一，成材率环比大幅提升。

中棒线丁段的转变，是石钢“一人一表”全员绩效查核落地见效的活泼缩影。

石钢深刻贯彻落实集团部署要求，以“做到汗青最好是合格、实现行业最好才达标”为指标，对峙凸起业绩导向，全面奉杏装一人一表”查核机造，推动出产经营不休实现新跃升。一季度，石钢产线效力提升4.3%，认证产品占比同比提升21.54个百分点，用实打实的业绩交出了一份亮眼答卷。

以“表”立责：从试点推动到全员覆盖

时价春节假期，石钢“一人一表”主管辅导带队走访10个出产单元及重要中心部室。一个问题一个台账，短短4天，16项问题逐一“挂号”、逐一“销号”。

3月24日，石钢厂区电子屏上公司层面大排名只排到四级专家以上人员，科段级及以下人员后5%的排名由各单元确定。排名领域的调整，是石钢有效躲避评分尺度差距导致高分扎堆，确保“一人一表”平正公正的活泼体现。

从一线走访到排名优化，指标指向统一个方向：让“一人一表”在平正公正的轨路上落地生根、着花了局。

集团党委书记、董事长刘键指出：“要对峙凸起业绩导向，全面奉杏桩一人一表’查核机造，激励整个干部职工安身岗位作贡献、创佳绩。”

石钢将“一人一表”作为“一把手”工程，将全员绩效查核作为提升技经指标、凝聚全员力量、改善经营绩效的关键抓手，高起点经营、系统性推动——

造度保险有力。造订印发《全员绩效查核执行细则》，构建“五个赛路、三个层级”查核框架，明确查核周期、流程等要求。各二级单元结合现实细化执行细则，形成“顶层设计+基层延长”造度系统。

组织保险到位。成立专项推动办公室，两全造度建设、指标分化、过程督导、了局利用与宣传培训，形成“党委引领、部门协同、全员参加”工作格局。

试点率先突破。率先从采销两端精准发力，推动指标分化到全员、责任落实到幼我。结合采购业务现实，增长均匀到货、结构切合率等主题指标。结合销售中心现实，明确一个指标不能多人掌管，确
２楹嗽鹑吻宄，导向鲜明。

宣传疏导深刻。通过《3118云顶集团·石钢版》、电子屏、餐厅电视、各类会议等多渠路宣传“一人一表”理想，统一思想、凝聚共识，实现查核信息全层级覆盖、全对象通达。

造度系统搭建起来，思想共识凝聚起来，还要让各单元动起来、比起来。1月份，石钢将“一人一表”分化纳入沉点工作，对推动工作排名前三的单元别离赐与嘉奖、对排名后三的单元赐与查核。

正向激励与反向倒逼双向发力，各单元迅速行动、比学赶超，指标分化工作按下“快进键”。2月份，石钢在岗整个职工纳入“一人一表”指标系统，覆盖率达到100%，真正做到了“人人有指标，人人扛责任”。

以考赋能：实现经营指标与业绩新提升

4月13日，炼钢厂主控室内，合金工李振博紧盯天然气亏损数据。座包合金成分合格率、天然气亏损量，是他“一人一表”的主题指标。指标不是墙上的标语，而是内心的红线。

刘键董事长强调：“要正确意识‘一人一表’查核是凸起业绩导向的具体体现，每一个基地、每一个部门、每一个辅导、每一个岗位都应有各自的指标，进一步明确责任和指标，坚定实现承担的工作。”

石钢萦绕所有以经营效益为中心，聚焦关键岗位、关键指标，锚定指标提升、突破部门壁垒、强化协同联动，推动指标从“内部对标”向“行业当先”跃升——

聚焦关键岗位。销售中心率先奉杏装高收入岗位高轮转”机造，责任到人；技术中心将指标从“高端产品增量”优化为“工艺优化创效”，推动降本增效；出产一线紧盯主题指标，将岗位操作与查核深度绑定，实现日常作业与指标改善同频共振。

聚焦关键指标。成立指标动态更新与月度审核机造，确保指标与经营指标同频同步、量化可测。每月运营治理部逐项审核各单元指标分化情况，实时纠偏，确保指标实现盈利指标。

聚焦协同联动。“一人一表”不仅纵向贯通责任链条，更横向突破部门壁垒。销售与技术协同，设定“认证产品接单占比”指标，销售前端精准启发市场，技术后端筑牢认证保险，带头高附加值订单持续增长。

指标定得准，责任落得实。3月，石钢鑫跃公司大棒探伤工段奉行分段出产工艺，原有直线度丈量仪与分段上料流程矛盾，造约高效出产。工段依陀装一人一表”，将设备、工艺、操作三个岗位统一锚定“机时产量”指标。设备人员自动靠前，技术人员现场攻关，操作人员精准共同，仅用一周便攻克瓶颈，日产量提升10%。

数据是最好的答卷。一季度，废钢采购成本同比降低71.5元/吨，炼钢、轧线改观成本分别降低35.5元/吨、13.7元/吨；轴承冈旖均氧含量不变节造在 4.03ppm左右，达到国际先进水平。

以效争先：从“要我干”到“我要干”

“70”后贾利军，轧钢厂幼棒线副作业长。2月份成材率指标排名靠后。凭经验应对未达预期，他随即沉下心来，逐项梳理工艺细节、精准优化关键参数。3月份，指标顺利实现，获得嘉奖。

“90”后靳达，轧钢厂幼棒线乙段段长。工段综合排名蝉联幼棒线第一，成材率环比、机时产量、电耗等指标实现了新突破。2月、3月，靳达陆续两个月获评优良。

春秋分歧、岗位分歧，但“一人一表”让他们有了统一个扭转：从“差不多就杏妆到“争第一才杏妆。

刘键董事长提出：“要通过更具象、更清澈的查核，做到‘贡献越大、收入越多、成长越快’，全面引发干部职工担任作为的内活泼力，为集团高质量发展贡献更大的力量。”

石钢将过程管控与绩效领导贯通“一人一表”全过程，寂酌刚性查核传递压力，也用柔性助扶引发起力——

一方面，聚焦过程管控，确保刚性查核落地见效。

对峙公开通明，设置鲜明导向
２楹肆司滞ü鞫然帷⒛诓棵教宓榷嗲路公开，严格与薪酬、评优、组织调整挂钩。推动办公室对各单元“一人一表”工作发展情况进行常态化督导测评、了局复盘，设置正反典型，在周例会上点评传递。

另一方面，强化绩效领导，推动柔性助扶引发起力。

“一人一表”不仅在于评价从前，更在于塑造将来。石钢针对落后工段或班组发展过程绩效领导，调动优势资源定向助扶，通过绩效领导、师带徒、谈心发言等方式，推动职工与企业共同成长。

“一人一表”点燃了全员的责任感和自动性，班组爬坡计整齐步步推动，班前会上短板指标被逐一摆上桌面，班组之间你追我赶、自觉对标……“比学赶超、互助互助”的氛围越来越浓。

“当每幼我都知路自己为什么而战、为谁而战时，就没有攻不下的难关、打不赢的硬仗。”石钢职工深有感想地说。

“幼表格」佚在撬动“大提升”，成为石钢高质量发展的硬核引擎。